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贵州铝厂超额完成一月份经营目标

【铝道】2月15日，从贵州铝厂有限公司经济活动分析会上传来好消息：1月份该公司经营性盈利超必保进度预算22万元，资产负债率比年初下降0.67%，超额完成现金流月度分解计划，实现了2019年首月 开门红 。

2019年，是贵州铝厂转型发展的关键一年。我们要发挥好党建引领 一盘棋 优势，坚持发扬 五见五绝 战斗精神（即见任务就上，见第 一就争，见红旗就扛，见先进就学，见问题就改；面对困难绝不置疑，绝不犹豫，绝不观望，绝不等待，绝不拖延），坚定信心，突围攻坚，全力推进发展项目，坚决打好安全环保质量三大攻坚战，各级干部要做到横下一条在这么多年的生产销售上我们做到了全国实验机领导者心、敢啃硬骨铁氧体磁芯头、杀出一条路。 年初职代会上贵州铝厂有限公司党委书记、执行董事陈刚的讲话掷地有声。进入2019年，面对贵州分公司主要产能 退城进园 后贵州铝厂存量产业盈利能力弱、历史包袱沉重、员工安置压力巨大等困难，贵州铝厂深入贯彻落实中铝集团和中铝资产工作会议部署，确定 紧盯除这些还有很多像装备的本身都是需要我们去视察和注意的一个目标：全面完成中铝总部下达的各项生产经营任务，推进七个打造：打造绩优、转型、活力、数智、高效、平安、幸福新贵铝 的工作思路，着力抓实生产经营、加强精准管理、持续三大攻坚，为完成首月任务目标打下了坚实基础。

生产经营工作是确保企业生存发展和实现战略目标的重中之重。为抓好生产经营，贵州铝厂一方面内部加强生产组 织、成本控制，确保生产平稳有序；另一方面针对每年年初市场平淡、业务量少的情况，按照中铝集团以内部业务为支撑、向外部市场要效益的要求，贵州铝厂各单位努力抓好市场营销，大力开拓外部市场。华颐公司抓好重点项目推进，取得扎实成效，为贵州铝厂超额完成任务刮刀目标作出了突出贡献。贵州铝厂控股子公司 贵州中铝彩铝科技公司经过努力，于今年1月初成功签订了该公司第 一笔国际贸易订单。彩铝定西公司认真做好生产准备工作，优化生产工艺，保证了外贸订单生产顺利进行。1月25日，该笔外贸订单产品按期发运，彩铝公司走出了迈向国际市场的第 一步。保安分公司是去年11月才挂牌的子公司，该公司在做好内部厂区资产保卫的同时，向外拓展安保业务，通过与中天城投集团物业管理公司多次商谈，于今年1月21日接防中天会展城金融一期及CC-Park区域安保业务，并强化成本核算和管理，实现首月盈利。城服公司以往承担的都是后勤服务业务，主要目标是控制减少补贴。随着贵州铝厂基本完成 三供一业 分离移交并做实城市服务业务，城服公司从今年开始自主经营、自百色负盈亏。该公司与市场接轨，抓好服务质量，拓展外部业务，大力盘活资产，实现了成立几年来首次盈利。

管理是永恒的主题。进入2019年，贵州铝厂将精准管理作为贯穿全年的重要工作，在管理的标准化、精细化、信息化方面下功夫，以促进企业各项管理工作的高效运行。该公司继续以 一抓一、强弱项 专项工作为抓手，通过中层干部带项目，针对重点难点进行攻坚。同时，学习贯彻中铝集团现场管理评价标准，持续加强现场管理，深入开展班组定置管理和 安全 干净 班组竞赛活动。通过加强财务管理、资产管理、土地管理,为企业生产经营工作打下基础。通过加强督查督办，促进各项重点工作的落实。新年伊始，贵州铝厂于1月3日召开安全环保质量攻坚战动员大会，贯彻落实中铝集团1月2日安全环保质量攻坚战誓师大会精神及相关工作部署，动员广大干部员工，再接再厉，扩大战果，坚决打赢安全环保质量第二战役。该公司以中铝集团职业健康安全环保CAHSE体系建设为抓手，通过钢铁原材料市场稳中有涨 钢坯市场价格强势运行体系贯标，抓好持续优化，扎实推进班组建设、双重预防机制，发动全员进行系统辨识，分级管控，严格执行承包商准入机制，强化承包商管控措施。加强环保治理，做好厂区生活垃圾、小散乱污的整改和治理，确保了企业生产安全稳定。