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中铝山东企业消灭亏损实现全面盈利

【铝道】今年以来，中铝山东企业细化分解指标，层层明确任务，环环上紧发条，以超常规的措施、超常规的力度、超常规的节奏全面推进各项工作，实现一季度开门红，山东铝业公司所属企过滤筒业消灭亏损，实现全面赢利。

该企业加强市场运作，抢抓一季度氧化铝价格高位运行市场机遇，千方百计提高销量，增加产品盈利能力。他们提前预判纯碱价格将大幅回落，在保证正常生产的前提下，维持较过渡接头低库存，加大高品质二次碱采购，碱类产品价格有效降低。通过引入新的供应渠在汽车被动安全领域道和竞争机制，加大谈判议价力度锰钢，煤炭采购成本环比降低670万元。氧化铝市场经过前期的大幅上涨后，价格弱势回落的概率逐步增大。基于对后市氧化铝市场价格下行的预判，3月份冶金级氧化铝销售通过疏通发运流向方式增加了盈利。一季度销售增利与采购成本对冲后增利14706万元。

为确保产品产销量较大化，企业各职能部门采取 踢点球 模式，对存在的瓶颈并可打印当次实验数据及实验的平均值问题点对点进行专项督办，《 踢点球 专项工作督办》文件对问题描述、采取措施、预期成效、人、完成期限都有详尽的描述。针对新材料公司产销量未按预算进度完成的问题，单位对多品种氧化铝每条生产线逐条诊断，找出影响产量、消耗、成本、质量等方面的问题清单，整改时间快，整改效果明显。3月17日，新材料公司在淄博齐盛国际宾馆举办低钠煅烧ɑ氧化铝（高温氧化铝）系列产品发布会。来自全国各地的70EDI装置余家客户和行业协会的近150人参会。会上，有30家企业现场签订购货意向，订单总量达到24000吨，推介会取得圆满成功。当月，新材料公司完成生产量68584吨、销售量60383吨，其中产量创出历史新高。一季度，产量销量同比分别增长32.24%、37.32%。

老旧生产线效率低下问题一直制约着企业发展。为此，山东企业发动全员献计献策，找 病根 开 药方 。 金点子 的推广，解决了生产大问题。第二氧化铝厂南线先后实现40循环水池系统清理、20系列循环水管道项目改造；西线蒸发循环水分离项目的改造工作；东线完成了北循环水池清理及2组管道化系统检修，南循环水对3#、4#凉水塔及北水8#塔填料进行更换；东线完成了除杂一期二期流程改造。科技成果转化成 真金白银 ，让老生产线发出了 新枝芽 。

该企业深入推进 转整堵 专项行动和 安全干净 班组创建活动，有力带动整体经营水平上台阶。氧化铝厂采取班子领导与这主要指的是供给用仪表及其他通用仪器工区班子一对一对面谈的方式，全面梳理查找 转整堵 行动短板，结合 党员结对子共创标杆岗 主题活托盘装置和报警装置动，提升现场管理标准。他们完善班组创建资料和板牌设置，举办全厂班组长、班组骨干及工区负责人参加的 安全干净 班组创建培训班，提升了班组长及全体员工的 安全干净 意识。在全面的展开 问题梳理及整改 专项工作中，建立了 厂部领导、专业负责人专项工作包保联系点制度 和 月度例会制度 。各项措施的实施使 三率 指标得到明显改善。

3月份，山东企业旗下铝加工厂、石灰石矿、阳泉矿三家企业进一步解放思想，打破传统思维定势，大胆调整生产组织模式和产品产销结构，实现历史性突破首次盈利。